泉港消防大队召开第四季度部队管理分析会

    为全面分析总结2014年第四季度各项工作开展情况，分析判研当前工作形势和存在的薄弱环节，安排部署2015年重点工作，1月6日，泉港消防大队召开第四季度部队管理分析会。会议由沈先勤大队长主持，大队全体干部、班长骨干参加了会议。
    会上，沈先勤大队长首先分析总结了部队第四季度开展的老兵退伍、新兵下队、安全工作和专项教育开展情况，并深入查摆分析了部队第四季度部队管理、安全工作、执勤战备等方面的工作存在的不足，并就下阶段的工作提出了要求：一是抓好安全教育，筑牢思想根基。始终把安全防事故工作放在首位，着重在“防”字上下深功夫、细功夫、苦功夫，把抓好人的教育管理作为安全防事故工作的关键。二是抓好三个重点，解决主要矛盾。一抓重点人员；二抓重点时机；三抓重点事故。三是加强装备管理。认真落实“目标管理”制度，发挥中队装备技师优势，每日开展消防器材装备检查，加强维护保养。四是营造栓心留营的环境。组织全体官兵开展篮球赛等文娱活动，缓解官兵思想压力。严禁班级夜间加小操，让新兵有充足的睡眠。
    最后，大队童木土教导员就下阶段的部队管理工作提出意见：一是认清形势，带兵干部骨干要增强责任。带兵干部和骨干要求切切实实履行好自己的工作，尽心尽责，合力抓好部队管理等各项工作。二是加强部队执勤战备工作。在日常训练中，一定要加强实际操作，强化器材装备熟练程度，科学规范训练动作。做到熟练掌握现有装备，懂性能、能操作，实现人与装备的结合，充分发挥现有装备效能，切实提高自身业务素质。三要做好官兵思想教育工作。特别近阶段，部队面临老兵退伍、新兵下队、干部调整等工作，很多官兵的思想波动大，大队党委成员、中队干部、班长骨干要及时掌握重点人员思想状况，进一步健全完善教育预防机制，严格落实思想汇报、分析和谈心谈话制度。四要抓好新兵管理工作。新兵管理，要坚持严格管理和疏导教育齐抓共管，准确掌握新兵思想脉搏，有针对性地搞好教育，着眼解决现实问题，把管理教育渗透到工作、学习和日常生活中，落实到每名新兵身上。（审核：沈先勤大队长）